當下，眾多家居企業(yè)紛紛加大在海外市場的投入，積極尋求新的發(fā)展機遇。今年開年，備受矚目的中國—馬爾代夫自貿(mào)協(xié)定正式生效，這一協(xié)定的落地，宛如為外貿(mào)企業(yè)開啟了一扇通往新興出口市場的大門。

自中國—馬爾代夫自貿(mào)協(xié)定生效后，根據(jù)協(xié)定項下的關稅減讓安排，雙方承諾的零關稅產(chǎn)品稅目數(shù)和貿(mào)易額比例均超95%。這一優(yōu)惠政策如同春風化雨，惠及眾多領域。喜臨門副總裁張征虎透露：“協(xié)定生效后，我們出口到馬爾代夫的床墊和坐具，關稅稅率從20%直接降至零，這一關稅優(yōu)惠為我們在新年拓展馬爾代夫市場注入了強大的新動力。”

回顧2024年，喜臨門的海外業(yè)務成績斐然。在連續(xù)5年保持穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢下，去年再度實現(xiàn)同比21%的增長。不僅如此，在鞏固原有業(yè)務出口國市場份額并實現(xiàn)持續(xù)增長的同時，喜臨門國際業(yè)務團隊積極拓展海外新市場，卡塔爾、洪都拉斯、芬蘭、愛沙尼亞、毛里求斯等國家紛紛被納入其全球業(yè)務版圖。至此，喜臨門的全球出口國家總數(shù)接近百個，其海外業(yè)務正處于蓬勃發(fā)展的全新階段。

此外，面對國家對跨境電商業(yè)務的大力倡導，喜臨門迅速布局并積極落實相關業(yè)務。近年來，喜臨門重點布局了亞馬遜、Wayfair、沃爾瑪、TK 等電商平臺。通過深入挖掘用戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品設計與成本控制，喜臨門在這些平臺上的競爭力不斷提升，業(yè)務保持快速增長。在需求端，圍繞臥室和客廳兩大室內(nèi)場景，喜臨門開發(fā)了一系列相關家具產(chǎn)品；在產(chǎn)品端，公司持續(xù)增強產(chǎn)品力和附加價值，高技術(shù)含量產(chǎn)品的銷售持續(xù)攀升，在增加銷量的同時，也進一步優(yōu)化了利潤結(jié)構(gòu)。同時，喜臨門近年來實施的客戶分級管理創(chuàng)新舉措，也為其國際業(yè)務增添了更多的確定性。

尤為引人注目的是，喜臨門在全球范圍內(nèi)擁有9大生產(chǎn)基地，全球化的產(chǎn)能布局為其開展全球化業(yè)務提供了堅實有力的支撐。以泰國基地為例，隨著喜臨門對東南亞出口額度的不斷提高，經(jīng)營效果日益顯著，再加上國家“一帶一路”政策的大力支持，喜臨門的國際業(yè)務發(fā)展如虎添翼。

對于家居企業(yè)的“出海”熱潮，業(yè)內(nèi)人士認為，這對企業(yè)自身和整個行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了積極而深遠的影響。建材家居行業(yè)競爭激烈，企業(yè)若不“走出去”，就極有可能被市場淘汰。目前，國內(nèi)建材家居企業(yè)正從產(chǎn)品“走出去”向品牌“走出去”過渡，而供應鏈“走出去”仍需一定時間。未來，企業(yè)在“出海”過程中，不僅要深入了解并適應不同市場的需求和規(guī)則，還需加強對供應鏈的管理，持續(xù)加大研發(fā)投入，以提升供應鏈的國際化水平。

面對復雜多變的全球經(jīng)濟貿(mào)易形勢，如何在“走出去”之后實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展？喜臨門副總裁張征虎給出了答案：“這就需要我們不斷構(gòu)建本土化運營能力。我們在全球各地設立分支機構(gòu)，招聘當?shù)貑T工，這樣做一方面為當?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機會，另一方面也為我們自主品牌在當?shù)氐拈L遠發(fā)展提供了更穩(wěn)固的支撐，在不確定性中構(gòu)建起可預期的確定性。”

在政策的有力支持和企業(yè)自身的不懈努力下，以喜臨門為代表的家居企業(yè)正朝著世界品牌的目標大步邁進，在全球市場上書寫著屬于中國家居品牌的輝煌篇章。