【大河財(cái)立方 記者 王楠】中原證券年度工作會(huì)后，相關(guān)負(fù)責(zé)人就公司深入推進(jìn)全面深化改革、狠抓公司管理優(yōu)化升級(jí)，向記者做了介紹。

該負(fù)責(zé)人表示，此次年度工作會(huì)是在公司即將開(kāi)啟新一輪跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，標(biāo)志著公司比較困難的時(shí)期基本結(jié)束，從今年開(kāi)始將進(jìn)入了穩(wěn)定快速、健康發(fā)展的新階段。

圍繞深化改革、管理優(yōu)化升級(jí)，公司將從以下六個(gè)方面積極推進(jìn)：

一、聚焦完善區(qū)域布局，加快打造多極化發(fā)展框架。公司堅(jiān)持“深耕河南、面向全國(guó)”戰(zhàn)略導(dǎo)向，加快形成“一基地、兩中心、一總部”“一體三翼”發(fā)展格局。一是要做實(shí)河南“總基地”。持續(xù)深化省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)組織功能完善和專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)，充分發(fā)揮鄭州、洛陽(yáng)等重點(diǎn)城市區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力挖掘增長(zhǎng)潛能，全力鞏固省內(nèi)地位和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二是加快廣深總部投入運(yùn)營(yíng)。今年，廣深業(yè)務(wù)總部將盡快掛牌，積極把握大灣區(qū)業(yè)務(wù)機(jī)遇，充分利用橫琴、前海等區(qū)域的優(yōu)惠政策，持續(xù)深化粵港澳聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步探索境內(nèi)外集約協(xié)同發(fā)展新模式，盡快成為公司新的利潤(rùn)來(lái)源。三是擇機(jī)組建北京中心。要抓住北交所設(shè)立戰(zhàn)略機(jī)遇，整合北京地區(qū)投行等業(yè)務(wù)資源，加大對(duì)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)發(fā)力度，幫助河南省更多中小企業(yè)、特別是高科技企業(yè)到北交所上市，穩(wěn)步推進(jìn)北京分公司發(fā)展，未來(lái)?yè)駲C(jī)升級(jí)為北京中心。

二、聚焦強(qiáng)化資源整合，加快重塑高水平支撐體系。聚焦各類(lèi)資源整合，全面提升資源配置能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力支撐。一是加快搭建高效資源配置機(jī)制。建立資源動(dòng)態(tài)調(diào)整配置機(jī)制，強(qiáng)化資金籌集、資金定價(jià)、資金配置水平，圍繞戰(zhàn)略部署，將有限資源投入到產(chǎn)出比更高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，全面提升資源配置的及時(shí)性、有效性。二是加快推進(jìn)科技賦能。結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞核心業(yè)務(wù)上檔升級(jí)和大客戶服務(wù)體系建設(shè)，以財(cái)富管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，構(gòu)建中臺(tái)鏈接、數(shù)據(jù)治理等能力，推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，積極構(gòu)建金融數(shù)字化生態(tài)，不斷發(fā)揮數(shù)字化建設(shè)對(duì)公司差異化發(fā)展的支撐和賦能作用。三是加快強(qiáng)化投研支撐。緊緊圍繞買(mǎi)方向賣(mài)方轉(zhuǎn)型定位，做實(shí)鄭州+上海協(xié)作研究模式，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，加大上市公司調(diào)研和研究成果推介力度，深化券商轉(zhuǎn)型實(shí)踐研究，在服務(wù)河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，賦能投行、投資、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)發(fā)展方面，更好發(fā)揮智庫(kù)和研究支撐作用。

三、聚焦增強(qiáng)發(fā)展活力，加快構(gòu)建市場(chǎng)化人才體系。以深化職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制改革為抓手，建立激勵(lì)與約束并重，資源向業(yè)績(jī)傾斜，人才發(fā)展渠道通暢的人力資源管理體系。一是要按需選才。聚焦差異化發(fā)展戰(zhàn)略，加快制定公司人力資源規(guī)劃，針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位謀劃制定專(zhuān)項(xiàng)選才方案，加快急需領(lǐng)軍人物、高端人才引進(jìn)，做到“精準(zhǔn)引才、才盡其用”。二是要按能用才。推動(dòng)部門(mén)職責(zé)邊界動(dòng)態(tài)優(yōu)化，健全人才“選育留用”制度，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、擔(dān)當(dāng)重任。三是機(jī)制留才。推進(jìn)薪酬體系改革，優(yōu)化職級(jí)管理體系，探索員工持股、股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)效機(jī)制，讓有實(shí)績(jī)、出實(shí)效的干部真正分享公司發(fā)展紅利；強(qiáng)化干部考核結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)追責(zé)問(wèn)責(zé)等制度剛性，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”，切實(shí)提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，加快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換、質(zhì)效提升。

四、聚焦合規(guī)風(fēng)控保障，持續(xù)健全規(guī)范化內(nèi)控機(jī)制。合規(guī)風(fēng)控是公司持續(xù)健康發(fā)展的底線、紅線，更是生命線，不出問(wèn)題就是最大的成績(jī)。一是進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)控合力。合規(guī)、風(fēng)控、法律、稽核以及業(yè)務(wù)管理和支持部門(mén)，加快提升專(zhuān)業(yè)化工具運(yùn)用，推進(jìn)事前事中事后各類(lèi)內(nèi)控手段完善，提升經(jīng)營(yíng)管理效能。二是進(jìn)一步扎緊制度籠子。公司內(nèi)控和業(yè)務(wù)管理部門(mén)將立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，組織推動(dòng)重要制度完善，前移風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，強(qiáng)化子公司穿透管理。三是強(qiáng)化反洗錢(qián)工作落地執(zhí)行。各單位要切實(shí)強(qiáng)化洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任，細(xì)化洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，主動(dòng)識(shí)別管控洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升公司整體反洗錢(qián)工作質(zhì)效。

五、聚焦實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，加快探索一體化協(xié)同模式。公司在年初已經(jīng)印發(fā)了新的業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法，強(qiáng)化落實(shí)，加快構(gòu)建符合實(shí)際、協(xié)同高效、有機(jī)融合的協(xié)同體系。一是加強(qiáng)協(xié)同管理。圍繞增強(qiáng)協(xié)同實(shí)效，進(jìn)一步研究制定公司層面協(xié)同管理機(jī)制，為打通協(xié)同斷點(diǎn)堵點(diǎn)，更好開(kāi)展協(xié)同工作提供制度支持。二是搭建協(xié)同平臺(tái)。加快建設(shè)公司客戶集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各條線優(yōu)質(zhì)客戶統(tǒng)一管理、信息共享，為形成客戶全生命周期價(jià)值協(xié)同開(kāi)發(fā)提供技術(shù)保障。三是持續(xù)完善制度。根據(jù)新印發(fā)制度，盡快開(kāi)展協(xié)同實(shí)踐，并根據(jù)制度執(zhí)行結(jié)果，推動(dòng)制度機(jī)制優(yōu)化，盡快提升制度合理性和有效性。

六、聚焦全年重點(diǎn)工作事項(xiàng)，全力推動(dòng)兩大專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)。今年將重點(diǎn)抓好幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作。一是著力推進(jìn)A股增發(fā)。積極把握全面注冊(cè)制實(shí)施機(jī)遇及市場(chǎng)出現(xiàn)的有利變化，扎實(shí)推進(jìn)增發(fā)各項(xiàng)工作，促進(jìn)增發(fā)成功從而改善資產(chǎn)和凈資本仍明顯低于行業(yè)平均水平的不利局面，增強(qiáng)公司資本實(shí)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升公司未來(lái)發(fā)展后勁。二是著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解。近兩年，公司風(fēng)險(xiǎn)化解取得了積極成效，同時(shí)化解優(yōu)化空間還很大。今年將風(fēng)險(xiǎn)化解作為經(jīng)營(yíng)管理另外一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)存量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真研究、深入分析、“一案一策”提出解決方案，力爭(zhēng)最大程度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)回收和處置變現(xiàn)，為公司挽回?fù)p失、增厚效益。

該負(fù)責(zé)人表示，今年公司將緊緊抓住注冊(cè)制全面實(shí)行的政策機(jī)遇和河南省“企業(yè)上市五年倍增行動(dòng)”的區(qū)域紅利，通過(guò)全面深化改革提升效率，深入推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，加快盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

責(zé)編:劉安琪 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬(wàn)軍偉