進入四季度,陜煤澄合煤機公司煤機公司緊密圍繞“四種經(jīng)營理念”“八個聚焦”核心戰(zhàn)略,處處呈現(xiàn)出一片熱火朝天的繁忙景象。生產(chǎn)線上,產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn),機械設(shè)備精準運作,工人們?nèi)褙炞⒌赝度肫渲小９旧舷乱恍?鉚足干勁,致力于高品質(zhì)礦用設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

　　筑牢安全根基

　　安全是一切工作的前提和基礎(chǔ),是第一指標。嚴格落實“八條硬措施”,始終將安全擺在高于一切、重于一切的位置扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,切實將安全工作做細做實、見行見效,持續(xù)提升公司安全管理水平。

　　公司機械制造行業(yè)特性,生產(chǎn)部始終把嚴規(guī)范、反“三違”做為保障安全生產(chǎn)的首要監(jiān)管工作,牢固樹立“違章就是事故”的理念,扎實開展反“三違”專項治理活動,每月定期進行考核,提高職工素質(zhì)入手,著力解決安全生產(chǎn)系統(tǒng)性問題和深層次癥結(jié)。

　　“公司持續(xù)開展開展安全培訓、公司-車間-班組三級事故案例警示教育、零“三違”班組創(chuàng)建等活動,在公司上下營造了‘上標準崗、干標準活、做安全人’的良好氛圍。”該公司生產(chǎn)部部長馮曉靜表示。

　　深挖成本管理

　　公司牢固樹立過“緊日子”思想,圍繞“德魯克的經(jīng)營三問”(我們的事業(yè)是什么?、我們的客戶是誰?、客戶考慮的價值是什么?),深化構(gòu)建降本增效長效機制,進一步挖掘成本管理效益,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。深化實施“網(wǎng)格化”成本管控體系,將生產(chǎn)經(jīng)營成本目標科學分解,推行“專業(yè)系統(tǒng)+業(yè)務(wù)科室”成本考核、“車間市場化結(jié)算”,建立了橫向到邊,縱向到底的成本管控格局。

　　“堅持能回盡回、能修盡修、能用盡用的原則,發(fā)揮修舊利廢定期協(xié)調(diào)機制,倒逼各車間主動回收、修舊用舊,有力提升了經(jīng)營質(zhì)效”。該公司副總經(jīng)理、工會主席張展表示。

　　誠信創(chuàng)造業(yè)績

　　“四季度是沖刺完成全年任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點,也是為明年工作起好步、搶開局的關(guān)鍵期。”公司副總經(jīng)理崔鵬剛在從彬長黃陵地出差回來后,便馬不停蹄地帶著團隊投入到新業(yè)務(wù)的洽談中,爭取早日將合作落地。

　　在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,公司主動適應(yīng)新形勢,以創(chuàng)新為驅(qū)動,積極與國際接軌,不斷增強銷售能力,拓展產(chǎn)品銷售市場。與此同時,誠信經(jīng)營是公司始終堅守的核心準則。公司建立了嚴格的《產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升工作實施方案及考核辦法》,從原材料采購開始,對生產(chǎn)過程中的每一道工序都嚴格把控,直至成品入庫,層層把關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬。這是對客戶最基本的誠信承諾。

　　作為服務(wù)于礦井的制造企業(yè),公司在四季度不僅要確保當下生產(chǎn)和項目建設(shè)的順利推進,更要著眼于未來發(fā)展。公司將在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面分類施策、精準發(fā)力,助力礦井安全、高效生產(chǎn),為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 (徐玉倩)