導語：

2024年全國兩會的相關熱點政策備受關注。今年,現代化產業體系和新質生產力被寫入政府工作報告,并位居2024年十大工作任務的首位,該任務包含三項子任務,第一項便是“推動產業鏈供應鏈優化升級”,充分體現了國家對產業鏈供應鏈發展的高度重視和更高期望。

供應鏈作為工業產業關鍵的基礎設施,是推進新型工業化的重要一環,加快推進供應鏈體系建設,是建設現代化產業體系的重要抓手,數智供應鏈與實體經濟在各領域加速融合,在推動產業轉型升級和助力實體經濟高質量發展方面都發揮出越來越重要的作用,數智供應鏈引發了全國兩會代表委員和業界學界專家的關注。

供應鏈重要性成共識 數智化升級成當務之急

全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨認為,當前,制造業追求供應鏈物流各環節降本增效、數字化運營升級以及優質服務保障的訴求日益強烈。全國人大代表、奇瑞控股集團黨委書記、董事長尹同躍則表示,“從非常早期的產品定義到產品開發到產品升級換代,都需要跟供應鏈這一塊聯合開發、聯合創新、聯合分工,這些都是新型的供應鏈的特征。”他認為,“必須要讓供應鏈成為公司的有機組成部分,過去純粹的買賣關系已經被顛覆了,這是需要轉變的過程。”

第十三屆全國政協常委、清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵表示,促進新型工業化必須從產業鏈整體升級、整體智能化數字化做文章。通過推動供應鏈的數字化、智能化升級,可以提升產業鏈的協同效率,進而帶動鏈接的企業實現指數級的提升。

全國人大代表,小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍建議,應制定相應配套政策,鼓勵支持企業優化升級供應鏈系統,推動5G、大數據、人工智能等新一代信息技術集成應用,實現供應鏈全流程業務信息貫通。

供應鏈數智化轉型如何展開數字化采購是最佳切入口

近年來,在國資委等部門的推動下,陽光采購管理體系不斷完善,數字化程度不斷提升。中國國資國企產業創新戰略聯盟副理事長、央企采購招標協會籌備組負責人高志剛介紹說,2015年以來,央企采購交易的管理體系不斷完善,數字化程度不斷提升的同時,也出現了一些新的問題。在部分企業的采購管理過程中,出現了片面強調采購流程數字化的“表”,而忽略了數字化提質增效的“里”,導致合規管理效果并未達到預期。究其原因,往往在于數字化后面大量的執行、決策仍由人來進行,這就為灰色交易提供了“土壤”。如果能通過技術創新將智能輔助決策融入到采購管理的方方面面,實現“算法決策”替代“人為決策”、“系統監督”替代“人力監督”,可以有效避免人為干預因素,顯著降低采購合規風險。

對此,全國政協委員、京東集團技術委員會主席曹鵬認為可以從鏈主企業和產業互聯網平臺的協同入手,他認為,鏈主企業與產業互聯網平臺共同打通產業鏈上下游的信息壁壘,推動不同系統、不同平臺之間的數據高效互通與共享,從而打破信息孤島,提升產業鏈協同效率,帶動產業鏈上的中小企業發展。他建議,以央國企數字化采購為突破口,鼓勵鏈主企業加強與產業互聯網平臺的合作,建立鏈主企業-服務平臺-中小企業之間的高效協作創新機制,推動產業集群式發展和協同創新。

數智即合規 數智供應鏈助力“陽光采購”合規提質增效

現階段,由數字化采購推動的數智供應鏈體系反應更加高效、產品更加多元、供應網絡韌性更強,形成了供應鏈上游企業加速數字化的倒逼機制。越來越多的產業互聯網平臺功能逐漸升級,從交易型平臺向供應鏈服務型平臺轉型,京東工業作為其中的代表,積極以數智供應鏈推動采購“陽光合規”,并榮獲中國物流與采購聯合會 “2023 “公共采購優秀供應商獎”獎項,

京東工業通過供應鏈全鏈路數智化首次實現了“品商區隔”和“智能決策”,為采購合規提供了堅實的技術基礎。京東工業獨創的墨卡托標準商品庫,成功實現了商品與供應商的解耦,即在京東工業的數字化采購平臺上,采購人只能看到一個個依托墨卡托標準商品庫建立的標準專業品類及對應規格參數――MKU,至于MKU背后由哪些供應商參與供貨,對于采購人而言則完全不可見。企業采購人下單后具體由哪家供應商承接也并非固定,而是一個由系統決策的動態匹配過程。京東工業的智能決策系統“K2”會結合訂單信息,利用先進的數據分析及算法,評估成本、庫存地點及供貨量、配送時間、服務質量及結算周期等變量,對MKU背后大量的品牌商、渠道商、服務商進行對比篩選,找到能提供最優價值的承接方。這樣能夠有效地將采購人與供應商“隔離”,避免了采購過程的人為干預,顯著降低了合規風險,同時也促進了供應商更加著眼于自身業務和能力的提升,包括運營成本、服務質量、技術能力等方面,從而促進供應商生態的正向發展。

在合規的基礎上,基于數智供應鏈的數字化采購服務,對企業采購提質增效降本也起到了顯著的作用。陜西建工是國內規模最大的工程建筑企業之一,早在2019年底就打造了建筑行業一站式采購電子商城――華山云商。隨著平臺的持續運營和業務量的翻倍增長,原有平臺在履約交付、支付結算等運營環節的能力越來越難以跟上業務發展的需要。為此,陜建集團選擇與京東工業合作開展華山云商2.0建設,打造集履約交付系統、支付結算中臺、供應鏈金融平臺“三位一體”的管理系統。其中,履約交付系統將提供交易履約全鏈路可視、可控的規劃解決方案,保證線上交易閉環可監控,控制平臺針對上下游的履約風險;支付結算中臺則能夠使三方交易結算、對賬實現自動化、流程化,使對賬結算更準確、更高效,同時通過建設線上化、大額支付、自動收付的支付能力,為平臺穩定運行、交易增長提供有力保障;而供應鏈金融平臺將圍繞華山云商2.0,以真實貿易為基礎,為上下游企業提供綜合性金融產品和服務,破解建筑行業難點。

全國政協委員、京東集團技術委員會主席曹鵬委員認為,產業互聯網平臺通過自身服務推動著數字化、提質增效和陽光采購的協同發展,建議將產業互聯網平臺定位為技術服務商的身份參與數字化采購的流程,發揮產業互聯網平臺的數字技術能力和數據優勢,推動人工智能等新型技術在采購決策中的應用,并以數字技術提升采購和運營效率,促進陽光采購。